Fallstudie CargoVolt [P] [Practices]
FALLSTUDIE „CargoVolt“: Das Start-up CargoVolt (25 Mitarbeitende) bringt ein neues E-Lastenrad zur Marktreife und will es auf einer Fachmesse im September (fester Termin) präsentieren. Budget 350.000 €, Laufzeit neun Monate. Executive ist die Gründerin Frau Seidel, Senior User Herr Aydin (Vertriebsleiter), Senior Supplier Herr Kraus (Fahrradwerk Kraus & Söhne, Fertigungspartner). Project Manager ist Frau Meier (Teilzeit). Es gibt kein Project-Support-Team; das Projekt hat nur zwei Stages (Initiierung, Entwicklung & Markteinführung). Frage: Frau Meier möchte wegen des kleinen Teams Rollen kombinieren. Welche Kombination ist NICHT sinnvoll?
•Frau Meier als Project Manager und zugleich als Team Manager für kleine Work Packages
•Frau Meier übernimmt zusätzlich zur PM-Rolle die Aufgaben von Project Support
•Herr Aydin nimmt die Senior-User-Rolle wahr und delegiert die User Assurance an einen Kollegen aus dem Vertrieb
•Frau Meier als Project Manager und zugleich als Project Assurance für dasselbe Projekt
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