Fallstudie CargoVolt [P] [Practices]

FALLSTUDIE „CargoVolt“: Das Start-up CargoVolt (25 Mitarbeitende) bringt ein neues E-Lastenrad zur Marktreife und will es auf einer Fachmesse im September (fester Termin) präsentieren. Budget 350.000 €, Laufzeit neun Monate. Executive ist die Gründerin Frau Seidel, Senior User Herr Aydin (Vertriebsleiter), Senior Supplier Herr Kraus (Fahrradwerk Kraus & Söhne, Fertigungspartner). Project Manager ist Frau Meier (Teilzeit). Es gibt kein Project-Support-Team; das Projekt hat nur zwei Stages (Initiierung, Entwicklung & Markteinführung). Frage: Ein Fachjournalist könnte auf der Messe über das Rad berichten. Frau Meier schlägt vor, zusätzliches Budget in einen größeren Messestand zu investieren, um die Wahrscheinlichkeit einer Berichterstattung zu erhöhen. Welche Reaktion auf die Chance ist das?

•Ablehnen (Reject)
•Verstärken (Enhance)
•Ausschöpfen (Exploit) – die Chance wird sicher eintreten
•Vermeiden (Avoid)
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