FALLSTUDIE „CargoVolt“: Das Start-up CargoVolt (25 Mitarbeitende) bringt ein neues E-Lastenrad zur Marktreife und will es auf einer Fachmesse im September (fester Termin) präsentieren. Budget 350.000 €, Laufzeit neun Monate. Executive ist die Gründerin Frau Seidel, Senior User Herr Aydin (Vertriebsleiter), Senior Supplier Herr Kraus (Fahrradwerk Kraus & Söhne, Fertigungspartner). Project Manager ist Frau Meier (Teilzeit). Es gibt kein Project-Support-Team; das Projekt hat nur zwei Stages (Initiierung, Entwicklung & Markteinführung). Frage: Der Messeveranstalter zieht den Termin um drei Wochen vor. Frau Meier meldet per Exception Report, dass die Zeittoleranz nicht zu halten ist. Welche Reaktionen sind für das Project Board zulässig? (Mehrere richtig)