Fallstudie CargoVolt [P] [Practices]
FALLSTUDIE „CargoVolt“: Das Start-up CargoVolt (25 Mitarbeitende) bringt ein neues E-Lastenrad zur Marktreife und will es auf einer Fachmesse im September (fester Termin) präsentieren. Budget 350.000 €, Laufzeit neun Monate. Executive ist die Gründerin Frau Seidel, Senior User Herr Aydin (Vertriebsleiter), Senior Supplier Herr Kraus (Fahrradwerk Kraus & Söhne, Fertigungspartner). Project Manager ist Frau Meier (Teilzeit). Es gibt kein Project-Support-Team; das Projekt hat nur zwei Stages (Initiierung, Entwicklung & Markteinführung). Frage: Wie sollte das Board bei dem festen Messetermin die Toleranzen setzen?
•Zeittoleranz sehr gering oder null; dafür Flexibilität bei Umfang und ggf. Kosten einräumen
•Keine Toleranzen setzen, da der Messetermin fix ist und alles darauf abgestimmt wird
•Alle Toleranzen auf null setzen, damit im gesamten Projekt keine Abweichung entstehen kann
•Die Zeittoleranz hoch setzen und notfalls den Messetermin gegenüber dem Veranstalter verschieben
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