Fallstudie BahnWerk [P] [Practices]
FALLSTUDIE „BahnWerk“: Die Rheintal Bahn AG modernisiert ihr Instandhaltungswerk Süd (neue Hallenkrane, Schienenanlagen und Diagnosesysteme). Budget 6,5 Mio. €, Laufzeit 20 Monate, vier Management Stages. Executive ist Herr Dr. Falk (Leiter Fahrzeuginstandhaltung), Senior User Frau Marek (Werkleiterin), Senior Supplier Herr Tran (Bauleiter der Generalunternehmerin Brückner Bau). Project Manager ist Frau Ostertag, Team Manager für den Kranbau ist Herr Jäger. Stage-Toleranzen: Zeit ±3 Wochen, Kosten ±4 %, Qualität: keine Abweichung bei sicherheitskritischen Produkten. Als zusätzliches Performance-Ziel gilt eine Senkung des CO₂-Ausstoßes im Werk um 30 %. Stage 2 hat ein Budget von 1,5 Mio. €. Frage: Das Board möchte für Bedrohungen mit hoher Auswirkung einen Betrag bereitstellen, der gezielt für Risikomaßnahmen eingesetzt werden darf. Wie heißt dieser Betrag?
•Change-Budget, das für Änderungen am Umfang innerhalb der Befugnisse der Change Authority bestimmt ist
•Risikobudget (Risk Budget), das zur Finanzierung von Risikomaßnahmen vorgesehen ist
•Toleranzbudget, das den Project Manager ermächtigt, jede Kostenüberschreitung selbst auszugleichen
•Stage-Budget, das ausschließlich die planmäßigen Lieferkosten einer einzelnen Management Stage deckt
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