Fallstudie EduCloud [P] [Practices]
FALLSTUDIE „EduCloud“: Die Universität Landberg (28.000 Studierende, sechs Fakultäten) führt eine neue Lernplattform ein und schaltet die alte ab. Executive ist der Vizepräsident für Lehre Herr Prof. Dr. Wendt. Weil jede Fakultät eigene Anforderungen hat, sind drei Dekane als Senior User benannt. Senior Supplier ist Frau Adler vom Rechenzentrum der Universität, das auch den Betrieb übernehmen wird. Der externe Anbieter LernWerk liefert die Software. Project Managerin ist Frau Kessler. Budget 1,2 Mio. €, Laufzeit 12 Monate, vier Management Stages; die letzte Stage umfasst die Einführung zum Semesterstart. Frage: Die drei Dekane äußern widersprüchliche Anforderungen an die Prüfungsfunktion. Wie geht das Projekt damit um?
•Frau Kessler entscheidet als Project Managerin, welche Dekanin sich durchsetzt, damit das Projekt nicht aufgehalten wird
•Die Senior User einigen sich untereinander; bei Konflikt entscheidet der Executive im Sinne des Business Case
•Jede Fakultät erhält eine eigene Prüfungsfunktion, weil PRINCE2 verlangt, jeden Nutzerwunsch vollständig umzusetzen
•Die Anforderungen aller Dekane werden verworfen, bis der externe Anbieter LernWerk einen Standard-Vorschlag vorlegt
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